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家电巨头入局医疗器械后的又一动作

时间:2021/3/25 14:58:16来源:本站原创作者:佚名点击:

上海国际医疗器械展览会将于2021年6月30日-7月2日在上海世博展览馆隆重举办!展出内容涵盖了医用电子、医学影像设备、医疗设计制造及配套产品、智慧医疗、智能可穿戴、医院建设、病房护理及辅助设备、家用医疗、医用敷料、体外诊断试剂、光学急救、医用防护、医用消毒感控设备、康复护理以及医疗信息化等,直接并全面服务于医疗器械行业从源头到终端医疗产业链。



来源: 器械之家

据企查查显示,3月17日,合肥美的生物医疗有限公司成立,法定代表人为卢晓驷,注册资本6000万元人民币,经营范围包括生物科学技术研究、医疗器械批发、医疗技术、医疗器械领域内的技术研究等。

家电巨头入局医疗器械后的又一动作

据企查查显示,3月17日,合肥美的生物医疗有限公司成立,法定代表人为卢晓驷,注册资本6000万元人民币,经营范围包括生物科学技术研究、医疗器械批发、医疗技术、医疗器械领域内的技术研究等。

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根据股权穿透显示,该公司由美的集团和佛山市美的空调工业投资有限公司共同控股,美的集团持有95%股份,佛山市美的空调工业投资有限公司持有5%股份。



美的斥重金进军医疗器械


事实上,美的要跨界进军医疗器械的信号早有释放。

早在2017年,美的就曾与广药集团签订了战略合作协议,双方将探讨通过共同成立合资公司、技术合作等方式,在康复机器人、手术机器人等医用机器人的研发制造、销售应用等领域开展合作。同时,双方还将在健康管理和健康大数据开发方面开展合作,共建健康大数据中心。

同年,美的还曾与日本安川电机在中国市场合作,生产和销售护理康复机器人。

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今年2月份,万东医疗发布公告称,公司控股股东、实际控制人发生变更,美的集团将斥资收购其股份,从鱼跃科技吴光明与美年集团俞熔两大股东处累计受让万东医疗约1.57亿股股份,成为万东医疗的控股股东。最终,美的集团将以每股14.60元的价格,合计受让公司29.09%股份,交易金额达22.97亿元。

据了解,万东医疗是国内最早研发制造医用X光机的企业,主营业务涵盖医学影像设备制造销售及医学影像诊断服务。万东医疗前身最早可追溯至1955的老牌国营大厂北京医用射线机厂,1994年与他厂联合成立北京万东医疗装备公司,1997年于上交所上市。

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美的斥重金入主老牌上市影像企业,这一举动,标志着美的通过资本运作,正式踏入医疗器械行业。由此可以看出,美的在合肥成立生物医疗公司,其实早已在战略布局中。



家电巨头纷纷入局医械市场


事实上,除了美的,很多家电企业都瞄准了医疗器械这个市场。

去年年初,格力电器宣布跨界进军医疗行业,之后其在医疗领域的动作就从没有间断,先后在珠海、成都、天津等城市成立了医疗装备相关公司。董事长董明珠表示,格力电器将投资10亿元在医疗设备领域,研发高端医疗设备。

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海尔集团旗下的海尔生物医疗公司,由医用冰箱、冷藏箱起家,主要生产医用低温存储产品。后用物联网的技术,来发展“血联网”、“疫苗网”等创新业务。疫情期间,海尔生物先后上市了医用空气消毒设备、负压隔离设备、高压灭菌设备等产品。

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此外,海信早在六年前已经设立了医疗设备公司,主要开发的产品为便携式超声设备和医疗显示设备等。TCL进军医械市场,则以医学影像诊断为中心的系列产品,包括CT、DR、彩超等医械产品。



家电大佬为何跨界进军医械行业


近年来医疗行业大火,引来诸多资本入局却是不争的事实。据《中国医疗器械蓝皮书》统计,2018年中国医疗器械市场规模达5304亿人民币,预计2019-2023年均复合增长率约为14.41%,高于全球医疗器械市场同期增速。

除了高增速下诱人的市场空间,有行业专家指出,家电巨头布局医疗器械的理由还有以下几方面:

第一,政策春风利好,核心是鼓励进口替代,解决“卡脖子”问题;

第二,医疗器械无专利悬崖,这一点与生物医药不同,4+7政策对不具有创新性的药企影响很大,而在医疗器械领域暂时不存在这一问题;

第三,国际对标。以美国为例,从2009年到2019年十年间,美股共诞生14支市值100亿美元以上的十倍医药股,其中8支为医疗器械,包括上涨了178倍的精密科学、上涨了82倍的德康医疗等,但仅有3支为创新药、3支为医疗服务;

最后,医疗器械类似高端制造业,和格力、美的、海尔最具有协同性,还有毛利高、污染小,单位产值高等优势。


结语

相关数据显示,目前我国已成为仅次于美国的全球第2大医疗器械市场,未来十年将会是我国医疗器械行业发展的黄金十年,行业规模将持续提高。因此,各大家电巨头跨界进入医械行业似乎也是市场发展的大趋势。

不过,挑战也是显而易见的,医疗设备现有采购体系比较封闭,后来者进入不易,国际巨头长期建立的技术壁垒和品牌认知是挑战之一;此外,医疗器械涵盖面极广,细分领域众多,且大多有着高投入、长周期,认证门槛高、见效时间长等特点。因此,家电企业以何种策略、从哪一赛道入局,对跨界决策者也是一种考验。


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