当前一大批制造领域的专精特新“小巨人”企业凭借着其独特的技术优势，在数智化变革浪潮中散发着各自的魅力和光彩。
畅捷通特别策划【成就“专精特新”企业】系列内容，一起探秘制造企业的数智故事。
一、医疗器械市场规模增长推动转型升级
工欲善其事，必先利其器。医疗器械产业是现代制造技术、新一代信息技术、现代材料技术、前沿生物技术等高新技术领域交叉融合的知识密集型产业，已成为我国近年来发展较快的行业之一。
近4年时间，医疗设备行业的市场规模增加了106%，年复合增长率约20%。中国已然成为了全球医疗设备市场规模增长最快的国家。
行业进入竞争激烈的红海态势，医疗器械企业只有积极拥抱数智化，跟上数智化变革步伐，紧跟政策合规，提升质量安全，提高供应链和生产效率，才能在变化的市场环境中抢占先机，为企业之后的高速发展奠定坚实的基础。
二、医疗器械企业快速发展遭遇管理痛点，济南盈诺医用设备有限公司
济南盈诺医用设备有限公司成立于2001年，是一家集研发、生产、销售、服务四位于一体的医疗设备高新企业。作为国内专注于“外科伤口清洗研究”的制造商，盈诺医疗研发生产的冲洗仪开创了手术清创的革命，缩短了清创时间，减少感染率和手术并发症，可提升医院病床周转率，可以说是解开新医改难题的钥匙之一。该产品可广泛应用于骨科、外科、肿瘤科、烧伤科、整形美容等各大科室，符合行业趋势，市场空间广阔。
对于像盈诺医疗这类创新型小微企业，通常能够抓住技术更新换代所带来的契机，并借助政府的政策支持及本身所具有的科技能力，在数字化医疗设备这一领域取得突出成绩。然而技术上的优势转换成产品优势或品牌优势并非易事，受多种因素影响，靠技术优势进入医疗器械领域的企业，如何实现可持续发展正面临较为严峻的挑战。
盈诺医疗此前使用的是畅捷通单机版软件的进销存管理模块，但随着企业生产发展，原先基本功能已无法满足公司在成本核算、工序报工、计件工资等方面的需求，需要对现有业务流程进行优化。
作为一家医药企业，盈诺医疗的业务下游是医院，医疗器械生产企业作为中间节点衔接上下游，串联成一个完整运作的医疗器械产业链。产业链整体资金流动频繁，客户信息繁杂，需要用数智化手段实现“降本增效”。
1、备料不及时 生产不准确
医疗产品生产，有时需要按照客户订单定制化生产，手工核算物料需求，难以掌握所用物料的动态库存信息，工作量大、数据滞后。
2、成本核算过程繁琐 不准确
按照销售预测和订单并行生产，用料统计、工人计件工资核算以及产品成本分配过程繁琐滞后，影响企业决策和成本管控。
3、业务进程无反馈 管控不及时
按订单生产，产品质量要求严格，缺乏实时协同的数据反馈，生产过程不透明，订单追踪管控难度大。
三、数智创新，让企业实现高质量生产
医疗器械研发、生产、经营的每一步都需要严谨把控，因为行业独特性，畅捷通T+Cloud帮助企业实现过程质量智能化、设备运行智能化、生产管理智能化，设备可视、生产可视、质量可视。
在生产过程中同时还存在设备监控、物料追溯、过程管理、良率分析、看板管理及作业管理等诸多业务管理。通过整合生产数据录入，以及客户现场生产数据库，实现报表智能化分析，实时数据查询，打印管理，实现无纸化生产。
1、精细化动态库存管理
以存货为基础，以订单为溯源，通过批次管理，保质期到期提醒，最高最低库存预警控制等，将供产销、成本各业务环节进行数据共享,实现智能化动态管理。
2、数字化业务过程全面管控
通过业务及财务一体化数据联动，达到更密切的工作协同，减少重复工作，强化部门业务监管，实现数字化、规范化、流程化的业务过程全面管控。
3、移动审批协同智能化
通过设置审批流程，用手机可以在线处理流程，实时查看业务处理状态，随时随地掌握企业关键业务进展情况，规范业务流程，由原来按天等待变为按分钟快速处理，大大提高协作效率。
数智化重塑仍在继续，“变”才是“不变”的真理，已经有前瞻者作出表率。于医疗器械行业而言，整个产业的业务流和架构正发生深远变化。
在赋能小微企业数智化转型方面，畅捷通以数智化手段，帮助企业搭建数据驱动的经营管理体系，快速获取广泛的商业资源，对经营管理要素进行有效的数智化管理。畅捷通将助力更多专精特新企业在自身领域中蓬勃发展，用数智力量加速转型，为数字经济发展贡献力量！
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