来源：中国商报
中国商报深圳报道（屈文琳 记者 智文学）“国际医疗器械城产业片区土地整备利益统筹项目是龙华区重点产业片区项目，也是深圳市‘工业上楼’的首批试点项目。未来将建成全市首个、全国规模最大的高端医疗装备产业发展集聚区，欢迎大家关注国际医疗器械城，选择国际医疗器械城，共同打造大湾区高端医疗产业创新发展策源地。”近日，伴随着深圳市龙华区国际医疗器械城建设的加速推进，作为项目服务运营方的深圳市龙华建设发展集团有限公司（以下简称龙华建设）向产业链相关企业、人才等抛出橄榄枝，希望携手更广大群体共同将国际医疗器械产业项目做成全市“工业上楼”的标杆，筑巢引凤，以高品质服务构建产城融合优质生态。
2023年12月24日，龙华建设与国际医疗器械城项目业主代表签约。
凝心聚力 为发展“架梯子”
日前，全国首部工业上楼地方标准《工业上楼建筑设计通则》（以下简称通则）在深圳发布，通则提到紧扣“20+8”重点产业集群，提供高品质、低成本、定制化产业空间。打造高标准硬设施和高水平软服务的“上下楼就是上下游”的产业生态体系；引导产业链相关企业集中在特定区域，优化产业发展布局，实现产业聚集，降低企业成本，提升经济效益；提供定制化的产业空间，满足新兴产业的个性化生产需求。
作为龙华区区属国企，龙华建设一直奋斗在城市建设服务运营第一线，在产业空间提质增效、城市环境优化蝶变等方面承担着区域发展“主力军”的重任。特别是近年来，龙华区为满足产业集群发展需求，突破空间局限，率先推出“政府主导实施、利益统筹为主、国有企业运营、股份公司参与”土地整备模式，龙华建设积极投入，担当国有企业运营方，在福城南、观湖北、国际医疗器械城等重大土地整备项目建设中主动作为，成立项目工作专班，通过将项目工地当阵地、把项目现场当考场、将项目进度作尺度的实干苦干，交出空间打造亮眼答卷。
2023年12月24日，项目整备实施范围占地约71公顷，总建筑面积约73.32万平方米，涉及建筑物1100余栋，被搬迁人超1800户的龙华区国际医疗器械城产业片区土地整备利益统筹项目举行集中签约仪式。
在活动现场，龙华建设与业主代表进行签约。龙华区委区政府主要领导，区大地块专班、观湖街道和区相关职能部门负责人，各入户签约小组组长、股份合作公司代表、业主代表等共同见证。当日，首发签约户数超1400户，总签约率达79%，刷新了龙华区土整项目签约新纪录。
据龙华建设相关负责人透露，在正式签约前期，龙华区以签约主体疑难为导向，以解决群众急难愁盼为目标，通过“区委区政府领导挂帅+区领导靠前指挥+实体化专班协调推进”工作模式走深落实，凝聚专班、街道、职能部门、国企等多方力量，仔细做好业主思想动员、听取群众广泛意见、用心商议利益分配，所有工作人员始终坚持7×24小时在线，以“法度”与“温度”共存、“守正”与“创新”同行、“分工”与“协作”并轨落实工作细节，以实际行动践行人民利益最大化、项目建设最优化的初心使命，为后期重建架梯子、搭桥梁。
2024年3月6日，国际医疗器械城项目启动集中拆除。
启动拆迁 为发展“厚底子”
2024年3月6日，伴随着重型机械推墙倒地的声音此起彼伏，龙华区国际医疗器械城产业片区土地整备利益统筹项目启动集中拆除。本次集中拆除拟先行拆除面积超3万平方米，拆除房屋后，有望在本年度实现土地入库25万平方米。
回顾国际医疗器械城产业片区土整项目从集中签约到集中拆除，不足百天，项目专班工作人员用辛勤付出换来了民生实事“成绩单”、赢得了城市发展的“好光景”。从最初纷繁复杂的业权关系梳理到井井有条的宣讲沟通签约机制建构；从竭尽全力地服务群众、服务企业，让征迁速度更快些，让业主满意度更高些，到每天微信运动里上万步运动记录和工作笔记本里密密麻麻的群众反馈、要点解析……“每个人的经历都可以开一场故事会，发生在这片土地上的故事太多了。我们当中的很多人不足100天的时间，走访的楼栋超50栋，接待沟通的业主超40户，每天都穿梭在片区的院子、厂区实地勘察，大到给工厂找过渡空间，小到一棵树的移动回迁方案都事无巨细。”龙华建设相关负责人表示，国际医疗器械城土地整备利益统筹肩负着打造“工业上楼”标杆的重任，只有厚积薄发，筑牢基底，才能更好地保障未来“数产城创”深度融合散发更强磁场，吸引更多资源要素加速汇聚。
群策群力 为发展“探路子”
据悉，截至目前，深圳市龙华区国际医疗器械城不仅成功引入了华为、迈瑞、联影、联新、广和通、科达利、海目星、硅基北芯等龙头企业，还有众多选择回迁的“老朋友”。
“守着国际医疗器械城‘不放’的原因，主要是因为项目政策指引好、产业扶持力度大、产业空间配套好，还有就是项目实施工作人员身上有一股让人信赖的力量。”有企业业主代表表示，通过接触发现工作专班成员求真务实，以服务为先。
“群策群力是国际医疗器械城项目推进最动人的协奏曲。”龙华建设相关负责人说，该项目构建了区、街、社区（股份合作公司）三级协调联动机制，以“1+1+13+20+N”的联干格局，攻坚克难，互助互动，分工协作。比如，在区大地块专班的统筹下，在区更新整备局的业务指导下，观湖街道和龙华建设为项目具体实施共同挖掘涉及房屋产权、债权抵押、学校分流、企业搬迁等关键内容，细化分工，以绣花功夫做深做细、做实做透，赢得业主方满意。
再如，项目现场指挥部采用“大兵团”作战，与住建、不动产登记中心等机构保持了紧密的沟通与合作。特别是在签约攻坚过程中，与项目范围内台商、港商等积极沟通，不仅顺利完成相关红本产业园签约腾空交房，还用实际行动擦亮了龙华区打造一流营商环境的金字招牌，为经济发展注入新活力。
只有栽好“梧桐树”，才能引得“凤凰来”。龙华建设相关负责人表示，接下来将以前瞻化思维，持续升维项目服务模式，创新机制改革，为包括国际医疗器械城在内的重大项目提供更高质量的生产力、创新力，为项目下好先手棋、打好主动仗、探好发展路。（图片由龙华建设提供）
